XTL Awarded Trucking HR Canada’s Top Fleet Employer of Distinction for 2nd year

We are honoured to be recognized by Trucking HR Canada for the Top Fleet Employer of Distinction award for the second year in a row.

“The Top Fleet Employers program is a national program recognizing the importance of having and implementing sound HR policies and practices in the trucking and logistics industry. All applicants were rated on topics including recruitment and retention practices, workplace culture, compensation, training and skills development, and innovative HR practices. Additionally, employers who have been recognized in the program for a minimum of 5 years are awarded Top Fleet Employer of Distinction status.” – Trucking HR Canada

We are proud of our team for this achievement, and would like to congratulate all the other winners helping to move our industry forward.

Thank you!

XTL REÇOIT LE PRIX DE MEILLEURS TRANSPORTEURS EMPLOYEURS ÉMÉRITES POUR LA DEUXIÈME ANNÉE CONSÉCUTIVE PAR TRUCKING HR CANADA

Nous sommes honorés d’être reconnus par RH Camionnage Canada pour le prix de Meilleurs transporteurs employeurs émérites pour la deuxième année consécutive.

Le programme des Meilleurs transporteurs employeurs est une initiative d’envergure nationale de bonnes pratiques et politiques RH dans l’industrie du camionnage et de la logistique. Tous les participants ont été évalués sur des sujets tels que les pratiques de recrutement et de rétention, la culture de l’entreprise, la rémunération, la formation et le développement des compétences, et les pratiques RH innovantes. En outre, les entreprises de camionnage qui ont été reconnues dans le cadre du programme pendant au moins 5 années consécutives se voient attribuer le titre de Meilleurs transporteurs employeurs émérites.

Nous sommes fiers de notre équipe pour cette réalisation, et nous tenons à féliciter tous les autres lauréats qui contribuent à faire avancer notre secteur.

Félicitations !

Un an après l’Ever Given – Une histoire de conteneurs

En mars 2021, l’Ever Given s’est logé dans le canal de Suez. Ce n’était que le début.

Le 23 mars 2021, des vents violents ont secoué l’Ever Given, long de 400 mètres, le coinçant latéralement entre les rives du canal de Suez. Le navire et les 18 000 conteneurs qu’il transportait sont restés bloqués pendant six jours, interrompant l’une des principales routes commerciales du monde. Plus de 400 autres navires se sont empilés derrière lui, empêchés d’entrer dans le canal. L’incident a bloqué 60 milliards de dollars USD d’échanges commerciaux et a constitué un moment décisif dans la crise de la chaîne d’approvisionnement mondiale.

 

Au cours de l’année qui s’est écoulée depuis que l’Ever Given s’est échoué, très peu de choses ont changé, et pourtant, à certains égards, tout a changé. Voici un aperçu des principaux événements maritimes de 2021 et de ce que cela peut nous apprendre pour 2022.

 

Avril

Le blocage de Suez s’est poursuivi tout au long du mois suivant et s’est rapidement étendu dans d’autres ports, entraînant une pénurie de conteneurs dans la région transpacifique, les navires restant à l’arrêt. L’impact de la congestion des ports nord-américains sur le déséquilibre mondial des conteneurs a exacerbé le problème, ce qui a entraîné le retour à vide de nombreux conteneurs vers l’Asie. Les responsables du port de Los Angeles ont qualifié le flux constant de navires entrants de « Folie de mars» et ont promis de ramener à zéro la moyenne de 29 navires ancrés, en attente. Alerte Spoiler : Cela ne s’est pas produit. À la mi-avril, les chauffeurs de camions représentés par le syndicat Teamsters se sont mis en grève dans les ports de Los Angeles et de Long Beach. Au nord de la frontière, les employés se sont également mis en grève au port de Montréal, jusqu’à ce que les législateurs les obligent à reprendre le travail.

 

Mai

En mai, les porte-conteneurs n’ont pas réussi à suivre le rythme de la croissance de la demande et de la hausse du coût des conteneurs. Les spéculations se sont multipliées sur la capacité de production des trois entreprises qui produisent 80% des conteneurs dans le monde. Un haut fonctionnaire maritime a lancé une enquête informelle sur un éventuel monopole des conteneurs. Au port de Los Angeles, les responsables ont continué à faire face à un stationnement de navires, ce qui a retardé davantage les expéditions existantes et les retours vers d’autres ports.

 

Juin

Au début du mois de juin, des expéditeurs désespérés payaient des tarifs dépassant 135 000 $ USD par jour pour sécuriser des porte-conteneurs, tandis que Home Depot a choisi de contracter son propre navire pour tenter de résoudre le problème. Les pénuries de châssis et de main-d’œuvre ont continué de frapper les transporteurs maritimes et les services ferroviaires, tandis que l’effondrement d’une grue a fait disparaître d’autres conteneurs à Taïwan. Le port de Yantian, l’un des plus grands ports à conteneurs du monde, a été fermé par les autorités chinoises dans le cadre d’une politique de tolérance zéro à l’égard de la Covid, lorsque cinq membres d’équipage ont été testés positifs. Il est resté fermé pendant des semaines alors que plus de 160 000 conteneurs s’entassaient sur ses quais. Les principaux transporteurs ont annulé les départs vers Yantian, ce qui a eu un effet domino, tandis que d’autres ports chinois ont tenté d’absorber le volume supplémentaire, mais ont rapidement été submergés.

 

Juillet 

Alors que la demande de navires continuait à dépasser l’offre, les ports ont continué à être victimes de catastrophes, tant naturelles qu’industrielles. Les incendies de forêt en Colombie-Britannique et dans l’ouest des États-Unis ont alimenté l’arriéré de conteneurs, alors que le transport intérieur était perturbé par les dommages causés aux infrastructures ferroviaires. Pendant ce temps, des typhons ont frappé les ports de Chine et d’autres régions d’Asie. Les contre-mesures prises au Vietnam ont entraîné l’arrêt des activités des fabricants et des ports de ce pays, ce qui n’a fait qu’aggraver la situation de la chaîne d’approvisionnement. Le bon côté des choses, c’est que 106 jours après s’être coincé dans le canal de Suez, l’Ever Given a été libéré et est finalement entré dans le port de Rotterdam en boitant.

 

Août

Les services frontaliers canadiens ont entamé un ralentissement des travaux « menaçant un impact dramatique sur la chaîne d’approvisionnement du Canada ». En Chine, les cas de Covid ont entraîné la fermeture partielle du port de Ningbo. Les ports côtiers chinois ont exigé une quarantaine de 14 à 21 jours pour les cargaisons importées après leur départ de certains pays, ce qui a aggravé les retards d’expédition existants. Pendant ce temps, Los Angeles a battu son propre record avec plus de 40 navires ancrés et faisant la queue pour être déchargés. La Société Canadian Tire, dans le but d’accroître la souplesse de sa chaîne d’approvisionnement, a acheté une part de 25% dans l’un des plus grands ports intérieurs de la Colombie-Britannique.

 

Septembre 

Le chaos a régné dans les ports des deux côtés du Pacifique. Le nombre de porte-conteneurs ancrés au large de Shanghai et de Ningbo a bondi alors que 242 porte-conteneurs attendaient un poste d’amarrage dans tout le pays. Les tarifs d’affrètement des navires ayant dépassé les 200 000 $ USD par jour, Costco et Ikea ont suivi l’exemple de Home Depot et ont également affrété leurs propres navires. La crise de l’électricité qui s’aggrave en Asie et en Europe a rendu les usines chinoises impuissantes, ce qui a encore retardé la fabrication et les exportations à l’approche des fêtes de fin d’année en Amérique du Nord. L’engorgement du trafic transpacifique a continué de s’aggraver, le port de Los Angeles ayant accumulé 73 navires. Les ports de Los Angeles et de Long Beach ont lancé des programmes pilotes pour tester l’extension des horaires de nuit et de week-end.

 

Octobre 

Walmart a rejoint la liste des grandes entreprises qui affrètent leurs propres navires. Une augmentation des accidents maritimes tout au long de l’année a affecté le Pacifique, menaçant le trafic sur cette route déjà encombrée. Le dernier en date a entraîné le débordement de plus de 100 conteneurs sur le Zim Kingston, suivi de 10 conteneurs – dont deux contenaient des matières dangereuses – qui ont pris feu à bord du même navire au large de l’île de Vancouver. Le port de Los Angeles a annoncé qu’il commencerait à fonctionner 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, dans le but de réduire le nombre de navires ancrés et en attente. Cela n’a pas fonctionné, et l’arriéré a continué de croître. Une nouvelle menace pour le transport maritime est apparue lorsque le prix du carburant a atteint son point le plus élevé depuis 2014.

 

Novembre

Au cours des derniers mois, des cybercriminels se sont attaqués au secteur vulnérable du transport maritime, en vendant l’accès à de l’information et de la logistique essentielles. Les inondations massives en Colombie-Britannique ont essentiellement coupé Vancouver du reste du pays, provoquant un état d’urgence avec la fermeture des lignes ferroviaires et des autoroutes. La pénurie de main-d’œuvre a continué à faire des ravages dans la plupart des ports, les maladies et les fermetures en raison de la Covid-19 étant à l’origine de la plupart des problèmes. Le port de Vancouver a ensuite été frappé par un autre obstacle syndical, les camionneurs ayant menacé de faire grève. Le carburant maritime a augmenté de 47 % depuis le début de l’année et on estime que 3 millions de conteneurs attendaient sur les navires dans les ports du monde entier.

 

Décembre

La pénurie de conteneurs s’est aggravée à mesure que les conteneurs vides s’empilaient dans les ports mondiaux, le plus souvent au mauvais endroit ou au mauvais moment. Les clients ayant des produits avariés ou des importations saisonnières périmées ont tout simplement abandonné leurs conteneurs. L’arriéré de navires du port de Vancouver a atteint 60 unités, tandis que la situation des conteneurs vides s’est aggravée dans le monde entier. Plus de 70 000 d’entre eux sont restés vides dans les terminaux ou les dépôts de Los Angeles, dont plus de la moitié pendant neuf jours ou plus. Pire encore, les retards sur les routes entre la Chine et la côte ouest des États-Unis n’ont cessé d’augmenter, seuls trois porte-conteneurs sur dix arrivant à temps à destination.

 

Janvier

Los Angeles a atteint un nouveau record avec 105 porte-conteneurs en attente d’accostage. Les temps d’attente pour décharger ou récupérer des cargaisons à Long Beach, près de Los Angeles, sont passés de 38 à 45 jours. De nombreux ports chinois ont une fois de plus été confrontés à des restrictions d’accès ou à des fermetures en raison de la politique « zéro Covid » qui affecte les marchandises à l’approche du Nouvel An chinois.

 

Février

Le nombre de navires en attente sur la côte californienne est tombé à 66, mais cette baisse s’explique par le fait que des navires ont été redirigés vers d’autres ports américains. En effet, à l’échelle nationale, le nombre total de navires en attente de postes d’amarrage était comparable à celui du début janvier, soit 147. Près d’un an après l’Ever Given, la hausse du péage du canal de Suez augmente les coûts de transport maritime, mais il semble que ce ne soit que le début. Les nouveaux contrats annuels vont probablement fixer des taux de transport beaucoup plus élevés pour compenser la hausse du coût du carburant, l’allongement de la durée du transit et les escales dans les ports. Malgré une enquête multilatérale sur une éventuelle collusion entre les compagnies maritimes, il est peu probable que ces tarifs baissent de sitôt.

 

L’Ever Given n’a pas provoqué la crise maritime actuelle, mais il a annoncé une série d’événements malheureux qui ont alimenté la crise actuelle. Et maintenant, le monde est confronté à une nouvelle menace avec l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Cette guerre dévastatrice, qui a déjà fait des centaines de victimes et détruit le « grenier » de l’Europe, menace également d’accroître les pressions inflationnistes. Les prix du carburant, des denrées alimentaires et des métaux devraient s’envoler. La pénurie actuelle de puces informatiques sera d’autant plus dévastée que l’Ukraine ne peut pas expédier les exportations de gaz de néon nécessaires. Les ports ukrainiens ont été fermés, ce qui affecte la navigation transeuropéenne et, par association, le commerce mondial.

 

Ce qui nous attend

Il semble que les restrictions mondiales sur la Covid s’assouplissent dans certaines régions du monde, ce qui pourrait contribuer à désengorger les ports. Il faudra du temps pour que la chaîne d’approvisionnement se remette des événements de 2021, et personne ne s’attend à une solution rapide, mais il y a des signes encourageants. Les stocks se reconstituent lentement dans le monde entier et la hausse des taux d’intérêt pourrait contribuer à réduire l’inflation et la demande. Les États-Unis ont promis 450 millions de dollars USD de subventions portuaires pour décongestionner les ports et améliorer leur efficacité, ce qui aurait un impact positif sur la chaîne d’approvisionnement mondiale, car la congestion des ports nord-américains a un impact considérable sur la disponibilité des conteneurs et les déséquilibres d’équipement au niveau mondial. Les problèmes de la chaîne d’approvisionnement ont dominé les ondes, ce qui a également conduit à une augmentation des accords technologiques maritimes, qui pourraient apporter une plus grande visibilité à l’industrie, permettant une meilleure planification et des opérations plus rationalisées.

 

Avec tant de perturbations et d’incertitudes ces deux dernières années, une chose reste constante : le partenariat et la communication sont plus importants que jamais. Que votre marchandise soit transportée par voie maritime ou non, vous avez sans doute connu des retards dus à ces événements maritimes. Les perturbations maritimes et les déséquilibres de conteneurs ont un impact direct sur les services ferroviaires, routiers, aériens et d’entreposage. Il peut être difficile de rester au fait des problèmes actuels lorsque des incidents individuels créent un tel effet d’entraînement. C’est pourquoi nous avons pris le temps de rassembler les principaux événements maritimes qui continuent d’avoir un impact sur la chaîne d’approvisionnement mondiale actuelle. Même si 2022 restera une année difficile pour les expéditeurs comme pour les transporteurs, ensemble nous pouvons créer des solutions de chaîne d’approvisionnement. Visitez notre site Web pour en savoir plus sur nos services clé en main, de transport, de logistique, intermodaux et de distribution.

 

Photo by Suez Canal Authority/Handout/AFP via Getty Images

Références :

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  2. Truck drivers strike at Ports of Los Angeles and Long Beach – Splash247
  3. https://www.freightwaves.com/news/how-three-chinese-companies-cornered-global-container-production
  4. https://www.ctvnews.ca/business/senate-passes-legislation-to-force-striking-port-of-montreal-employees-back-to-work-1.5408588
  5. North America responsible for the world’s container shortages – Splash247
  6. https://www.freightwaves.com/news/us-regulator-probing-chinas-role-in-container-shortage
  7. https://www.freightwaves.com/news/container-ship-scores-off-the-charts-fantasy-charter-rate-135000-day#:~:text=In%20a%20sign%20of%20just,foot%20equivalent%20units%20(TEUs).
  8. https://www.businessinsider.com/home-depot-container-ship-over-delays-rising-shipping-costs-2021-6
  9. https://www.freightwaves.com/news/oocl-vessel-blamed-for-crane-collapse-at-taiwan-port
  10. https://www.nytimes.com/2021/06/21/business/shenzhen-port-delays.html
  11. https://www.freightwaves.com/news/yantian-port-back-at-full-speed-box-recovery-could-take-a-month
  12. Port of Vancouver Reports Congestion Delays as Rail Service Resumes (maritime-executive.com)
  13. Northern California wildfires damage BNSF’s rail infrastructure – FreightWaves
  14. https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-07-25/china-evacuates-over-100-000-as-typhoon-lands-in-eastern-china
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  20. https://www.freightwaves.com/news/china-bulker-pileup-dwarfs-california-container-ship-gridlock
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  29. https://www.freightwaves.com/news/record-shattered-61-container-ships-stuck-waiting-off-california
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  31. https://globalnews.ca/news/8250319/walmart-supply-crisis-hire-own-ships/
  32. https://www.freightwaves.com/news/import-boom-side-effect-more-container-ship-accidents-in-pacific
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  35. https://www.freightwaves.com/news/cybercriminals-selling-access-to-shipping-logistics-firm-networks-report-warns
  36. https://www.cbc.ca/news/canada/british-columbia/truckers-strike-threat-port-vancouver-1.6268407
  37. https://www.freightwaves.com/news/ship-fuel-price-highest-since-2013-scrubber-spread-widens
  38. https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-11-30/business-booms-for-cargo-salvage-buyers-amid-supply-chain-crisis
  39. https://www.businessinsider.com/abandoned-cargo-shipping-containers-mystery-prize-opportunistic-buyers-storage-wars-2021-12
  40. https://www.omnitrans.com/port-of-vancouver-ship-backlog-hits-60/#:~:text=The%20Port%20of%20Vancouver%20hit,57%20as%20of%20December%208th.
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  42. https://www.freightwaves.com/news/new-year-brings-new-all-time-high-for-shippings-epic-traffic-jam#:~:text=Ships%20waiting%20off%20SoCal%20triple,Marine%20Exchange%20of%20Southern%20California.
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  44. https://www.freightwaves.com/news/supply-chain-whack-a-mole-west-coast-eases-east-coast-worsens
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  46. https://www.freightwaves.com/news/collusion-drumbeat-leads-to-multilateral-probe-of-shipping-lines
  47. https://qz.com/2134896/if-ukraines-neon-exports-flag-the-chip-shortage-will-get-worse/
  48. https://www.reuters.com/world/ukraines-ports-stay-closed-until-russian-invasion-ends-maritime-administration-2022-02-28/
  49. https://www.freightwaves.com/news/450-million-in-port-grants-aimed-at-cutting-consumer-costs
  50. https://www.freightwaves.com/news/how-the-pandemic-propelled-maritime-tech-deals-to-new-peaks

 

Maritime Shipping’s Troubling Year – A Timeline Making Waves

In March 2021 the Ever Given became lodged in the Suez Canal. That was just the beginning.

On March 23, 2021, heavy winds buffeted the 400 metre long Ever Given, wedging it sideways between the banks of the Suez Canal. The ship and the 18,000 containers it carried remained stuck for six days, shutting down one of the world’s key trading routes. Over 400 other ships piled up behind it as they were prevented from entering the blocked canal. The incident stalled USD$60 billion in trade and was a defining moment in the global supply chain crisis.

In the year since the Ever Given ran aground, very little has changed, and yet, in some ways, everything has changed. Here’s a look at the major maritime events of 2021 and what it can tell us for 2022.

April

The Suez backlog continued throughout the next month and quickly spread to other ports, leading to a Trans-Pacific container crunch as ships sat idle. Exacerbating the issue was the impact of North American port congestion on the global container imbalance which resulted in many containers going empty back to Asia. Officials at the Port of Los Angeles referred to the steady stream of incoming ships as their own “March Madness” and vowed to get the average 29 ships waiting at anchor down to zero. Spoiler alert: It didn’t happen. By mid-April, truck drivers represented by the Teamsters union went on strike at the Ports of Los Angeles and Long Beach. North of the border employees also went on strike at the Port of Montreal until they were forced back to work by legislators.

May

In May, container ships failed to keep up as demand continued to grow and the cost of containers surged. Speculation mounted on the production capacity of the three companies producing 80% of the world’s containers. A top maritime official launched an informal investigation into a possible container monopoly. At the Port of Los Angeles, officials continued to deal with a parking lot of ships, further delaying both existing shipments and returns to other ports.

June

By early June, desperate shippers were paying rates exceeding USD$135,000 per day to secure container ships, while Home Depot opted to contract its own ship in a bid to solve the problem. Chassis and labour shortages continued to hammer ocean carriers and train services while a massive crane collapse took out more containers in Taiwan. The port of Yantian, one of the world’s largest container ports, was shut down by Chinese officials as part of a zero-tolerance Covid policy when five crew members tested positive. It would remain stalled for weeks as upwards of 160,000 containers piled up on its docks. Major carriers cancelled sailings to Yantian, but that sparked a domino effect as other Chinese ports tried to absorb the extra volume and quickly became consumed by it as well.

July

As demand for ships continued to outstrip supply, ports continued to be plagued by disasters, both natural and manufactured. Wildfires in BC and the Western US fueled the container backlog as inland movement was disrupted by damaged rail infrastructure. Meanwhile, typhoons pummeled ports in China and other parts of Asia. Covid-19 counter-measures in Vietnam shut down both manufacturers and ports in that country, bruising the supply chain further. On the bright side, 106 days after it became wedged in the Suez Canal, the Ever Given was released and finally limped into the Port of Rotterdam.

August

Canadian Border services began a work slowdown “threatening a dramatic impact to Canada’s supply chain”. In China, Covid cases partially shut down the Port of Nighbo. Chinese coastal ports required a 14 to 21-day quarantine for imported cargoes after they departed from specific countries, further compounding existing shipping delays. Meanwhile, Los Angeles surpassed its own record with over 40 ships anchored and waiting in line to be unloaded. Canadian Tire Corp., in an effort to give itself some more supply chain flexibility, bought a 25% stake in one of British Columbia’s largest inland ports.

September

Chaos reigned in ports on both sides of the Pacific. The number of container ships anchored off Shanghai and Ningbo surged as 242 container ships waited for berths countrywide. As shipping charter rates topped USD$200,000 per day, Costco and Ikea followed Home Depot’s example and also chartered their own ships. A growing power crisis in Asia and Europe rendered Chinese factories powerless, further delaying manufacturing and exports ahead of North America’s busy holiday season. The TransPacific traffic snarl continued to worsen as the Port of Los Angeles backlog grew to 73 ships. The Port of Los Angeles and Long Beach rolled out pilot programs to test expanding nights and weekend hours.

October

Walmart joined the list of major companies chartering their own ships. An increase in shipping accidents throughout the year plagued the Pacific threatening traffic on that already clogged route. The latest resulted in more than 100 overboard containers on the Zim Kingston, followed by 10 containers – 2 of which contained hazardous materials – that caught fire aboard the same ship off Vancouver Island.  The Port of Los Angeles announced it would begin operating 24/7 in a bid to reduce the number of ships waiting at anchor. It didn’t work, and the backlog continued to grow. A new threat to shipping emerged as the price of fuel rose to its highest point since 2014.

November

Cybercriminal activity targeted the vulnerable shipping industry over the past several months, selling off access to critical information and logistics. Massive flooding in British Columbia essentially cut off Vancouver from the rest of the country, issuing in a state of emergency as rail lines and highways closed. Labour shortages continued to wreak havoc at most ports, with Covid-19 illnesses and lockdowns causing most issues.  The Port of Vancouver was then hit with another labour obstacle as truckers threatened to strike.  Marine fuel was up 47% since the beginning of the year and an estimated 3 million containers waited on ships at ports around the world.

December

The container shortage worsened as empty containers piled up at global ports, most simply at the wrong place or at the wrong time. Customers with spoiled products or outdated seasonal imports simply abandoned their containers. The Port of Vancouver ship backlog hit 60 while the empty container situation worsened across the globe. Over 70,000 sat empty on Los Angeles terminals or dock depots, with more than half remaining there for nine days or more. Worse, delays on routes from China to the US west coast increased steadily, with only three in 10 container vessels arrived on time at their destination.

January

Los Angeles hit a new record with 105 container ships waiting to berth. Waiting times to discharge or pick up cargoes in Long Beach near Los Angeles reached 38 days to 45 days. Multiple ports in China once again faced restricted access or shutdowns due to zero-covid policy impacting goods ahead of the Chinese New Year.

February

The number of ships waiting off the coast of California dropped to 66, however, this reflected ships being rerouted to other US ports, as countrywide the total number of vessels waiting for berths was comparable with early January numbers at 147. These reroutes continued to add cost and transit time to shipments on board. Nearly a year after the Ever Given, the Suez Canal toll hike adds to shipping costs, but it looks like that might be just the beginning. New annual contracts will likely lock in much higher shipping rates to compensate for higher fuel costs, longer transit times and port layovers. Despite a multilateral probe looking at possible collusion with shipping lines, it is unlikely these rates will drop anytime soon.

The Ever Given did not cause the current shipping crisis, but it did herald a series of unfortunate events that fed the current crisis. And now the world faces a new threat with Russia’s invasion of the Ukraine. This devastating war that has already claimed thousands of lives and the destruction of Europe’s “breadbasket” also threatens to increase inflationary pressures. Prices for fuel, food and metals are expected to soar. The ongoing computer chip shortage will be further devasted as Ukraine cannot ship necessary neon gas exports. Ukrainian ports have been closed, affecting trans-European shipping and by association world trade.

What’s ahead

It does look like global Covid restrictions are easing in some parts of the world which could help ease clogged ports. It will take time for the supply chain to recover from the events of 2021, and no one expects a quick fix, but there are hopeful signs. Inventories are slowly being rebuilt across the globe, and higher interest rates could help ease inflation and demand. The US has pledged $450 million in port grants to relieve congestion and improve efficiencies which would have a positive impact on the global supply chain as North American port congestion greatly impacts global container availability and equipment imbalances.  As supply chain woes dominated the airwaves, it also led to an uptick in maritime tech deals, which could bring greater visibility to the industry, allowing for better planning and more streamlined operations.

With so much disruption and uncertainty these past couple years, one thing remains consistent: partnership and communication are more important than ever. Whether your freight moves by ocean or not, you will have undoubtedly experienced delays at the hand of these maritime events. Marine disruption and container imbalances directly impact rail, road, air and warehousing services. Staying on top of current issues can be challenging when individual incidents create such a ripple effect, and that is why we have taken the time to piece together the major maritime events that continue to impact the current global supply chain.  We believe understanding how and why costs have been increasing helps us navigate the current crisis, find solutions and mitigate the impact. Even though 2022 will continue to be a difficult year for shippers and carriers alike, together, we can create supply chain solutions. Visit our website to learn more about our end-to-end, transport, logistics, intermodal and distribution services.

Photo by Suez Canal Authority/Handout/AFP via Getty Images

References:

  1. https://www.businessinsider.com/suez-canal-shipping-backlog-caused-ever-given-to-end-imminently-2021-4#:~:text=A%20shipping%20backlog%20of%20more,world’s%20biggest%20shipping%20company%20warned.
  2. Truck drivers strike at Ports of Los Angeles and Long Beach – Splash247
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  5. North America responsible for the world’s container shortages – Splash247
  6. https://www.freightwaves.com/news/us-regulator-probing-chinas-role-in-container-shortage
  7. https://www.freightwaves.com/news/container-ship-scores-off-the-charts-fantasy-charter-rate-135000-day#:~:text=In%20a%20sign%20of%20just,foot%20equivalent%20units%20(TEUs).
  8. https://www.businessinsider.com/home-depot-container-ship-over-delays-rising-shipping-costs-2021-6
  9. https://www.freightwaves.com/news/oocl-vessel-blamed-for-crane-collapse-at-taiwan-port
  10. https://www.nytimes.com/2021/06/21/business/shenzhen-port-delays.html
  11. https://www.freightwaves.com/news/yantian-port-back-at-full-speed-box-recovery-could-take-a-month
  12. Port of Vancouver Reports Congestion Delays as Rail Service Resumes (maritime-executive.com)
  13. Northern California wildfires damage BNSF’s rail infrastructure – FreightWaves
  14. https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-07-25/china-evacuates-over-100-000-as-typhoon-lands-in-eastern-china
  15. https://www.freightwaves.com/news/covid-19-measures-in-vietnam-pummel-an-already-bruised-supply-chain
  16. https://www.washingtonpost.com/business/2021/07/27/supply-chains-freight-rail-ports/
  17. https://www.reuters.com/world/ever-given-container-ship-set-leave-suez-canal-2021-07-07/
  18. https://www.freightwaves.com/news/canada-border-officers-to-begin-work-slowdown
  19. https://www.reuters.com/world/china/chinese-ports-choke-over-zero-tolerance-covid-19-policy-2021-08-17/
  20. https://www.freightwaves.com/news/china-bulker-pileup-dwarfs-california-container-ship-gridlock
  21. https://retailwire.com/discussion/canadian-tire-buys-part-of-a-shipping-port-in-move-to-upgrade-its-supply-chain/
  22. https://finance.yahoo.com/news/container-ships-now-piling-anchorages-201330706.html
  23. https://www.freightwaves.com/news/container-sector-is-so-hot-that-ships-rent-for-200000day
  24. https://www.forbes.com/sites/sanfordstein/2021/09/24/costco-addresses-supply-chain-pains-by-chartering-their-own-ships/?sh=2140f876c4f3
  25. https://marinemonks.com/ikea-charters-ships-to-battle-shipping-crunch/
  26. https://www.bbc.com/news/business-58733193
  27. https://www.cnn.com/2021/09/23/business/europe-uk-energy-crisis/index.html
  28. https://theloadstar.com/power-cuts-hit-china-factories-and-give-container-shipping-another-shock/
  29. https://www.freightwaves.com/news/record-shattered-61-container-ships-stuck-waiting-off-california
  30. https://www.freightwaves.com/news/lalb-ports-to-test-expanded-night-weekend-hours
  31. https://globalnews.ca/news/8250319/walmart-supply-crisis-hire-own-ships/
  32. https://www.freightwaves.com/news/import-boom-side-effect-more-container-ship-accidents-in-pacific
  33. https://globalnews.ca/news/8262636/port-of-los-angeles-going-24-7-supply-chain-bottlenecks/
  34. https://www.usatoday.com/story/money/economy/2021/10/05/gas-prices-rose-highest-levels-since-october-2014/5996269001/
  35. https://www.freightwaves.com/news/cybercriminals-selling-access-to-shipping-logistics-firm-networks-report-warns
  36. https://www.cbc.ca/news/canada/british-columbia/truckers-strike-threat-port-vancouver-1.6268407
  37. https://www.freightwaves.com/news/ship-fuel-price-highest-since-2013-scrubber-spread-widens
  38. https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-11-30/business-booms-for-cargo-salvage-buyers-amid-supply-chain-crisis
  39. https://www.businessinsider.com/abandoned-cargo-shipping-containers-mystery-prize-opportunistic-buyers-storage-wars-2021-12
  40. https://www.omnitrans.com/port-of-vancouver-ship-backlog-hits-60/#:~:text=The%20Port%20of%20Vancouver%20hit,57%20as%20of%20December%208th.
  41. https://www.insidelogistics.ca/port-operations/port-of-la-sees-record-2021-despite-backlogs-178638/
  42. https://www.freightwaves.com/news/new-year-brings-new-all-time-high-for-shippings-epic-traffic-jam#:~:text=Ships%20waiting%20off%20SoCal%20triple,Marine%20Exchange%20of%20Southern%20California.
  43. https://economictimes.indiatimes.com/small-biz/trade/exports/insights/shipping-group-maersk-expects-cargo-delays-to-persist/articleshow/88845966.cms?from=mdr
  44. https://www.freightwaves.com/news/supply-chain-whack-a-mole-west-coast-eases-east-coast-worsens
  45. https://www.freightwaves.com/news/suez-canal-toll-hike-global-trade-just-got-more-expensive#:~:text=The%20Suez%20Canal%20Authority%20has,type%2C%20and%20become%20effective%20Tuesday.
  46. https://www.freightwaves.com/news/collusion-drumbeat-leads-to-multilateral-probe-of-shipping-lines
  47. https://qz.com/2134896/if-ukraines-neon-exports-flag-the-chip-shortage-will-get-worse/
  48. https://www.reuters.com/world/ukraines-ports-stay-closed-until-russian-invasion-ends-maritime-administration-2022-02-28/
  49. https://www.freightwaves.com/news/450-million-in-port-grants-aimed-at-cutting-consumer-costs
  50. https://www.freightwaves.com/news/how-the-pandemic-propelled-maritime-tech-deals-to-new-peaks

 

Briser les préjugés : corriger le déséquilibre entre les sexes dans le secteur du camionnage et de la logistique

« Le déséquilibre entre les sexes dans l’industrie est une question complexe, mais qui exige que nous réfléchissions aux stratégies les plus appropriées pour y remédier. » – RH Camionnage Canada

À l’approche de la Journée international de la femme, XTL reconnaît l’importance des femmes sur le lieu de travail et dans l’industrie du camionnage et de la logistique. Chez XTL, les femmes se sont vu offrir toutes les possibilités de réussite et de développement. 44% des membres de notre équipe de gestion sont des femmes, ce qui est nettement supérieur à la norme de l’industrie, qui est de moins de 5% selon RH Camionnage Canada.

XTL estime qu’il est important d’avoir une représentation diverse et égale des deux sexes dans son équipe. Selon le Conseil des ressources humaines en camionnage (THRSC), les entreprises qui comptent un pourcentage élevé de femmes ont un rendement supérieur de 66% à celles qui en comptent le moins. XTL encourage les femmes dans l’industrie du transport en leur offrant des programmes de développement professionnel, de leadership, de mentorat et d’avancement de carrière.

XTL brise les préjugés à l’égard des femmes sur les lieux de travail, en particulier dans le secteur du camionnage et de la logistique. Fêtons notre équipe !

« L’industrie des transports est encore perçue comme une industrie à dominante masculine. Au fur et à mesure que nous progresserons et que nous aurons une plus grande représentation féminine, nous serons en mesure de renverser cette perception. Briser les préjugés c’est aussi prendre des risques et rejoindre une industrie qui est considérée comme ayant ce préjugé et ensuite constater par soi-même que l’on peut faire la différence. J’encourage personnellement toutes les femmes que je connais à en apprendre davantage sur notre secteur et celles qui y sont déjà à se rendre compte que rien ne les empêche de se développer dans ce secteur! Le ciel est la limite ! » – Mérany Khun, chef de la direction financière.

« Lentement, la proportion de femmes augmente dans l’industrie et aussi dans les postes clés. Nous voyons de plus en plus de femmes qui sont des modèles à suivre. » – Valérie Blanchard, conseillère principale en ressources humaines.

« Cela me rend fière que nous ayons parcouru tout ce chemin et que les femmes de notre pays puissent occuper l’emploi qu’elles souhaitent, aller dans n’importe quelle école et suivre le programme de leur choix. Il y a encore beaucoup de travail à faire dans d’autres pays, mais en tant que Canadienne, je suis fière de ce que nous sommes aujourd’hui. » – Stéphanie Gagnon, directrice des terminaux de l’Ouest.

« L’industrie du transport a toujours été considérée comme un monde d’hommes ou à dominante masculine. Aujourd’hui, nous voyons les femmes faire d’énormes progrès, non seulement dans leur carrière mais aussi dans l’ensemble de l’industrie. » – Kamilia Baroudi, directrice principale des ressources humaines.

XTL célèbre les femmes sur le lieu de travail et dans l’industrie du camionnage et de la logistique. Notre objectif est d’attirer et de retenir les femmes pour accroître nos talents, améliorer notre culture d’entreprise et augmenter notre succès économique. Nous sommes fiers d’avoir un groupe de femmes aussi diversifié comme employées et nous continuerons à grandir!

Bonne Journée international de la femme !

 

Références :

https://thrsc.com/advancing-women-in-the-trucking-industry/making-the-case/

https://www.youtube.com/watch?v=N3zZpzxdxQs

https://truckinghr.com/gender-imbalance-in-trucking-and-logistics/

https://truckinghr.com/labour-market-information/

https://www.womenstruckingfederationofcanada.net/

 

Citations supplémentaires :

« Chez XTL, les femmes ont bénéficié de toutes les opportunités de réussite et de développement. Nous occupons des postes clés dans chaque département, même dans des domaines qui seraient typiquement occupés par un homme. » – Heather Savage, responsable de la facturation des paiements.

« Aux femmes de l’industrie du transport – vous pouvez réaliser tout ce pour quoi vous vous investissez, allez-y! » – Audrey Belair, gestionnaire des opérations aux États-Unis.

« Notre industrie a beaucoup évolué au cours des décennies où j’y ai travaillé. Elle est plus sophistiquée, mais elle est toujours axé sur les personnes. Je n’ai jamais eu l’intention de faire carrière dans le transport, mais une fois que j’y suis entrée, il n’y a pas eu de retour en arrière. » – Lorraine Koehler, vice-présidente des services partagés.

« Continuez le camionnage ! Des changements sont à venir et n’ayez pas peur de postuler pour ces emplois à prédominance masculine. » Ann-Marie Pereira, gestionnaire de crédit.

« Avoir de grand modèles féminins dans ce métier, c’est énorme! » – Sukhy Hayre, contrôleur.

« La Journée international de la femme est une journée de commémoration puissante qui nous unit, nous les femmes, pour célébrer les réalisations sociales, économiques et politiques. C’est une excellente occasion de nous sensibiliser aux progrès réalisés au fil des ans pour atteindre l’égalité sur le lieu de travail et de reconnaître les étapes qui doivent encore être franchies. » – Laura Galvis, gestionnaire de terminal.

« Nous avons besoin de plus de personnes dans l’Industrie du transport, les femmes peuvent être une grande source de recrutement si nous leur donnons l’opportunité. » Caroline Francoeur, directrice générale de Savoie Express.

« Je suis chauffeuse depuis près de 20 ans ! » – Hélène Dupuis, chauffeuse.

« La Journée international des femmes me permet de revenir sur les progrès de la société et aussi sur mes progrès personnels. » – Cynthia Héroux, chauffeuse

Breaking the Bias: Correcting the Gender Imbalance in Trucking & Logistics

“The industry’s gender imbalance is a complex issue but one that requires us to think about the most appropriate strategies to get it right.” – Trucking HR Canada

As we celebrate International Women’s Day and this year’s theme of Breaking the Bias, XTL recognizes the importance of women in the workplace and industry of Trucking & Logistics. At XTL, women have been given every opportunity for success and development. 44% of our management team are women which is significantly higher than the industry standard of less than 5% according to Trucking HR Canada.

XTL believes it is important to have a diverse and equal representation of both genders on our team. According to Truckers Human Resource Sector Council (THRSC), companies with higher percentages of women outperformed those with the least by 66%. XTL encourages women in the transportation industry by providing professional development, leadership programs, mentoring, and career advancement. 

XTL is breaking the bias with women in the workplace, especially in the Trucking & Logistics industry. Let’s celebrate our team! 

“The transportation industry is still perceived as a “male-dominated” industry. As we advance and have more representation of women, we will be able to reverse that perception. Breaking the bias also means taking risks and joining an industry that is considered to have that bias and recognizing for yourself that you can make a difference. I personally encourage any women I know to learn more about our industry and for those that are already in our industry that there is nothing stopping them from growing in the industry! The sky is the limit!” Merany Khun, Chief Financial Officer 

“Slowly, the ratio of women is increasing in the industry and also in key positions. We see more and more women who are role models.”- Valérie Blanchard, Senior HR Advisor

“It makes me proud that we have come this far and women in our country can hold any job they want, go to any school and any program they choose.  There is still lots of work to do in other countries but as a Canadian woman I am proud of where we are today.” – Stephanie Gagnon, Director of Western Terminals

“The transportation industry has always been considered a “man’s world” or “male dominant.” Today, we’re seeing women make huge strides, not only in their careers but in the industry as a whole.” – Kamilia Baroudi, Senior HR Director

XTL celebrates women in the workplace and Trucking & Logistics industry. We aim to attract and retain women to grow our talent, improve our company culture, and increase our economic success. We are proud to have such a diverse group of women as employees will continue to grow!

Happy International Women’s Day! 

References: 

https://thrsc.com/advancing-women-in-the-trucking-industry/making-the-case/

https://www.youtube.com/watch?v=N3zZpzxdxQs

https://truckinghr.com/gender-imbalance-in-trucking-and-logistics/

https://truckinghr.com/labour-market-information/

https://www.womenstruckingfederationofcanada.net/

Additional Quotes: 

“At XTL, women have been given every opportunity for success and development. We hold key positions in every department, even in areas that typically would be held by a male.” – Heather Savage, Billing and Settlement Manager

“To those women in the transportation industry – you can achieve everything you put the work in for, go get it!” – Audrey Belair, US Operation Manager

“Our industry has evolved a lot over the decades that I’ve been in it.  It’s more sophisticated but still all about the people.  I never intended a career in transport but once I got in, there was no going back.” – Lorraine Koehler, Vice President of Shared Services

 “Keep Trucking! Changes are coming and don’t be afraid to apply for those male-dominated jobs.” – Ann-Marie Pereira, Credit Manager

“Having great female role models in this business is huge!” – Sukhy Hayre, Controller

“International Women’s Day is a powerful commemoration day that unites us, women, to celebrate social, economical, and political achievements. It is a great opportunity to raise awareness of the progress that has been made over the years to achieve equality in the workplace and acknowledge the steps that still need to be made.” – Laura Galvis, Terminal Manager

“We need more people in the transportation industry, women can be a great source of recruitment if we give them the opportunity.” – Caroline Francoeur, General Manager Savoie Express

“I have been a driver for almost 20 years!” – Hélène Dupuis, Driver

“International Women’s Day allows me to look back on progress as a society and also my personal progress.” – Cynthia Héroux, Driver

 

A Shortage of Trucking Parts is Affecting More Than Just Trucking Companies

Factors impacting the part shortage and what it means for companies and consumers

We all know there is a supply chain crisis. Alongside the pandemic and rising costs, it has dominated the news cycle over the last few months. Issues in the supply chain have directly impacted the trucking companies and the industry that supports it, triggering a severe shortage of parts which, in turn, has driven up the costs of both new and used trucks.

Rising prices for truck parts and both new and old trucks

Parts shortages, particularly with chips and rubber, are impacting the whole automotive sector, including commercial and consumer vehicles alike. In response to this and ongoing labour shortages, manufacturers have increasingly shifted their focus to the consumer market. This has limited the availability of new trucks, and as supply has dwindled, prices for new equipment have risen. Used trucks, however, have also sharply increased in price as companies increasingly turn their attention to used vehicle options. Used truck tractor prices rose in Canada by 14% this year alone, while used vocational trucks cost an additional 20%, according to used truck dealers Ritchie Bros.

These shortages are happening just as trucking companies have a unique opportunity amid increased capacity to expand their fleets and step in to help mitigate supply chain issues. Instead, many are committing additional resources to sourcing the parts needed to keep their older equipment in service as orders are reduced, delayed or even cancelled outright.

From the pandemic to freak weather events- a perfect storm.

Equipment shortages began early in 2020 when the pandemic shut down factories and led to a scarcity of the computer chips used in many modern goods, including medical equipment, cell phones and, of course, trucks. Most modern trucks contain 15 to 35 chips powering everything from rear cameras to emergency brakes. However, while the chip shortage continues, a perfect storm of weather, labour and other issues have now made things much worse.

A year after the pandemic began, the Evergreen ran to ground and blocked the Suez Canal for six days, virtually freezing delivery of various goods, including oil, and doing long term damage to the global supply chain. At the same time, global ports were heavily affected by government-mandated shutdowns and labour shortages and continue to be. Pandemic related lockdowns and illness have slowed down the movement of goods and contributed to a growing shortage of the labour needed to keep these goods moving. And this is occurring even as e-commerce and government stimulus increases demand. Trucks and parts are often caught in the middle as manufacturers, ports and even distribution centres are affected.

Weather events have exacerbated the impact of these events. Tornadoes, hurricanes, forest fires and massive winter storms have shut down highways and ports alike, slowing down the delivery of goods including parts.

Stockpiling is also a global issue for some products. Tire manufacturers continue to struggle with China stockpiling rubber just as the world’s rubber crop was heavily damaged by disease and floods. Volatility in steel pricing spurred by trade wars and other factors have led to issues with certain parts. The availability of specific lubricants, including oil, have been affected by halts in production caused by the pandemic and weather events. Even the wood used to build trailer beds has been in short supply.

The delivery of these products has been an ongoing issue throughout the pandemic. Many other parts, which used to ship overnight, are now taking weeks, with some orders cancelled outright. Other original equipment manufacturers (OEMs) have limited the number of parts that companies can order to manage availability.

Even though demand for trucks and parts is surging, material shortages have halted growth

What does the shortage of truck parts and equipment mean for you?

The higher costs of parts, labour and equipment, have translated into higher operating costs for transportation companies. It is also reducing the capacity of fleets even as demand for their services has grown. These higher costs are often passed along to customers, who then charge higher prices to consumers.

The end could be in sight, but price reductions may lag

Most experts believe that the parts shortage will ease, but they also warn that the existing pricing structure may outlast the parts shortage, at least in the short term as manufacturers catch up. While much of the rising cost associated with the parts shortage is unavoidable, our customers can take steps to reduce the impact on their operations and consumers.

How XTL secures your supply chain

XTL runs new-model equipment. Our tractors have an average age of two years, while trailers are five years old on average. We are constantly turning our fleet over to take advantage of greater aerodynamics, fuel savings and producing lower emissions than ever before.

To accomplish this, we leverage long-standing partnerships with suppliers whom we have worked with since our inception, including Manac (for trailers) and International (for tractors).

We plan in advance for new equipment and have recurring annual orders with these suppliers. Supply chain issues might reduce order sizes or cause delays, but our established relationship with suppliers and our proactive approach keep us at the front of the line for deliveries.

We also have full-service bays at many of our terminals to ensure a well-maintained fleet for both your inbound and outbound logistics. And, of course, we keep spare parts stocked to further reduce downtime for equipment and keep trucks on the road.

What you can do to protect your interests

XTL continuously works to mitigate the effect of these shortages and rising prices on our customers through the combined key strengths of our three distinct offerings: asset-based transportation, logistics and warehousing & distribution. By leveraging an end-to-end solution, like that offered by XTL, you can take advantage of our extensive network of partners and our dedicated team of professionals focused on helping you develop effective, efficient supply chain solutions throughout North America. Learn more about the end-to-end solutions offered by XTL.

 

La pénurie de pièces de camions ne touche pas seulement les entreprises de transport routier

Comment la pénurie d’équipements s’est produite et ce qu’elle signifie pour les entreprises et les consommateurs.

Nous savons tous que nous sommes en pleine crise de chaîne d’approvisionnement. Avec la pandémie et la hausse des coûts, elle a fait la une de l’actualité au cours des derniers mois. Les problèmes de chaîne d’approvisionnement ont eu un impact direct sur l’industrie du transport routier qui la soutient, entraînant une grave pénurie de pièces qui a son tour, a fait grimper les coûts des camions neufs et d’occasion.

Augmentation du prix des pièces détachées et des camions neufs et d’occasion

Les pénuries de pièces, notamment de puces et de caoutchouc, ont des répercussions sur l’ensemble du secteur automobile, y compris sur les véhicules commerciaux et grand public. En réponse à cette situation et aux pénuries de main-d’œuvre persistantes, les fabricants se sont de plus en plus concentrés sur le marché des consommateurs. Cela a limité la disponibilité des camions neufs et, à mesure que l’offre s’est réduite, les prix des équipements neufs ont augmenté. Les prix des camions d’occasion ont également fortement augmenté car les entreprises se tournent de plus en plus vers cette option. Au Canada, le prix des tracteurs d’occasion a augmenté de 14 % cette année seulement, tandis que les camions à usage professionnel d’occasion coûtent 20 % de plus, selon les concessionnaires de camion d’occasion Ritchie Bros.

Ces pénuries surviennent au moment où les entreprises de transport routier ont une occasion unique, dans un contexte de capacité accrue, d’agrandir leurs flottes et d’intervenir pour atténuer les problèmes de chaîne d’approvisionnement. Au lieu de cela, nombre d’entre elles affectent des ressources supplémentaires à l’approvisionnement en pièces nécessaires pour maintenir en service leurs équipements plus anciens, puisque les commandes sont réduites, retardées, voire carrément annulées.

De la pandémie aux événements météorologiques extrêmes – une tempête parfaite

Les pénuries d’équipements ont commencé au début de l’année 2020, lorsque la pandémie entraîna la fermeture d’usines et la raréfaction des puces informatiques utilisées dans de nombreux biens modernes, notamment les équipements médicaux, les téléphones portables et, bien sûr, les camions. La plupart des camions modernes contiennent 15 à 35 puces qui alimentent tout, de la caméra arrière aux freins d’urgence. De plus, alors que la pénurie de puces se poursuit, une tempête parfaite de problèmes de conditions météorologiques, de main-d’œuvre et autres ont maintenant aggravé les choses.

Un an après le début de la pandémie, l’Evergreen s’est échoué et a bloqué le canal de Suez pendant six jours, gelant pratiquement la livraison de diverses marchandises, dont le pétrole, et causant des dommages à long terme à la chaîne d’approvisionnement mondiale. Au même moment, les ports mondiaux ont été fortement touchés par les fermetures imposées par les gouvernements et les pénuries de main-d’œuvre, et continuent de l’être. Les fermetures et les maladies liées aux pandémies ont ralenti la circulation des marchandises et ont contribué à une pénurie croissante de main-d’œuvre nécessaire à la circulation de ces marchandises, et cela se produit alors même que le commerce en ligne et les mesures de relance gouvernementales font augmenter la demande. Les camions et les pièces sont souvent coincés puisque les fabricants, les ports et même les centres de distribution sont touchés.

Les phénomènes météorologiques ont amplifié l’impact de ces événements. Tornades, ouragans et tempêtes hivernales massives ont provoqué la fermeture d’autoroutes et de ports, ralentissant ainsi la livraison de marchandises, incluant les pièces détachées.

La réserve des stocks est également un problème mondial pour certains produits. Les fabricants de pneus continuent de se battre avec la Chine, qui stocke du caoutchouc au moment même où la culture mondiale de caoutchouc a été fortement touchée par des maladies et des inondations.  La volatilité des prix de l’acier, provoquée par les guerres commerciales et autres facteurs, a entraîné des problèmes pour certaines pièces. La disponibilité de lubrifiants spécifiques, incluant le pétrole, a été affectée par les arrêts de production causés par la pandémie et les incidents climatiques. Même le bois utilisé pour construire les lits des remorques s’est fait rare.

La livraison de ces produits a été un problème constant tout au long de la pandémie. De nombreuses autres pièces, qui étaient auparavant expédiées le lendemain, prennent maintenant des semaines à arriver à destination, et certaines commandes ont été purement et simplement annulées. D’autres fabricants d’équipements originaux (OEM) ont limité le nombre de pièces que les entreprises peuvent commander afin de gérer la disponibilité.

Malgré l’explosion de la demande de camions et de pièces, la pénurie de matériaux a freiné la croissance.

Que signifie la pénurie de pièces et d’équipements de camions pour vous ? L’augmentation du coût des pièces, de la main-d’œuvre et de l’équipement se traduit par une hausse des coûts d’exploitation des entreprises de transport. Elle réduit également la capacité des flottes, alors que la demande de services a augmenté. Ces coûts plus élevés sont souvent répercutés sur les clients, qui facturent ensuite des prix plus élevés aux consommateurs.

La fin pourrait être en vue, mais les baisses de prix pourraient se faire attendre.

La plupart des experts pensent que la pénurie de pièces va s’atténuer, mais ils nous préviennent également que la structure de prix actuelle pourrait survivre, du moins à court terme, car les fabricants rattrapent leur retard. Bien qu’une grande partie de l’augmentation des coûts associée à la pénurie de pièces soit inévitable, nos clients peuvent prendre des mesures pour réduire l’impact sur leurs opérations et leurs clients.

Comment XTL sécurise votre chaîne d’approvisionnement

XTL utilise des nouveaux modèles d’équipement. Nos tracteurs ont en moyenne deux ans, tandis que les remorques ont en moyenne cinq ans. Nous révisons constamment notre flotte afin de profiter d’un meilleur aérodynamisme et d’économie de carburant, mais également pour la production d’émissions qui est plus faibles que jamais.

Pour ce faire, nous nous appuyons sur des partenariats de longue date avec des fournisseurs avec lesquels nous travaillons depuis nos débuts, notamment Manac, pour les remorques, et International, pour les tracteurs.

Nous planifions à l’avance les nouveaux équipements et avons des commandes annuelles récurrentes avec ces fournisseurs. Les problèmes de chaîne d’approvisionnement peuvent réduire la taille des commandes ou entraîner des retards, mais notre relation établie avec les fournisseurs et notre approche proactive nous permettent de rester en tête pour les livraisons.

Nous disposons également de postes d’entretien complets dans plusieurs de nos terminaux afin de garantir une flotte bien entretenue pour votre logistique entrante et sortante. Et, bien sûr, nous gardons des pièces de rechange en stock pour réduire davantage les temps d’arrêt des équipements et maintenir les camions sur la route.

Ce que vous pouvez faire pour protéger vos intérêts

XTL s’efforce continuellement d’atténuer l’effet des pénuries et de la hausse des prix sur ses clients en combinant les forces clés de ses trois offres distinctes : le transport basé sur les actifs, la logistique, et l’entreposage et la distribution. En tirant parti d’une solution complète, comme celle offerte par XTL, vous pouvez profiter de notre vaste réseau de partenaires et de notre équipe de professionnels dévoués qui s’efforce de vous aider à élaborer des solutions de chaîne d’approvisionnement efficaces et efficientes partout en Amérique du Nord. Apprenez-en davantage sur les solutions complètes offertes par XTL.

 

2021 Year in Review – XTL and the Transportation Industry

2021 was a challenging year for everyone.  While industry, economic factors and COVID-19 brought many hardships, XTL continued to grow.  Here’s what we were up to in 2021 and also some of the major market forces that challenged us last year.

2021 Milestones at XTL

Key Industry Trends and Challenges in 2021

Port Congestion

Port congestion was, and continues to be a major issue in the transportation industry. Through a combination of factors such as the imbalance of shipping containers, changes in consumer spending, high volumes, unavailable chassis, disrupted rail lines and labour issues to name a few, ports all over North America saw record numbers of ships at anchor with compounding factors increasing average dwell times on equipment. These delays resulted in higher levels of safety stock, impacting warehousing levels and further driving up shipping volumes.

Equipment and Part Shortages

In the face of COVID-19 lockdowns and absences, many part suppliers and manufacturers haven’t been able to keep up with demand.  Lack of key truck parts and raw materials such as rubber, steel and semiconductor chips impacted not only the supply of new equipment but also in maintaining and keeping existing fleets on the road. Lumber shortages and price increases also impacted trailer production with wood being the primary flooring material for dry vans.  All of these shortages were even further exacerbated by the increase in demand coupled with shipping delays.

 Natural Disasters in BC

There were more than 1600 fires burning more than 8,700 square kilometers of land this year according to the CBC.  In addition to the fires, 2021 was also a dire year for flooding and mudslides for the province. This led to many road closures and delays that effected the transportation of goods throughout all of Canada. In both instances, Canadian Pacific and Canadian National Railway had to suspend service on their lines, putting further pressure on the trucking sector as container shipments were converted over the road, drawing in truck capacity that would have otherwise serviced alternate North American markets.

Bright Outlook for 2022

While we don’t know exactly what challenges 2022 will bring XTL is focused on growth and customer service.  Our Nation Wide team of drivers, logistics professionals and distribution facilities will continue to rise to meet the challenges ahead.  Contact XTL Today if you need help with your shipping needs in 2022.

Bilan de l’année 2021 – XTL et l’industrie du transport

2021 a été une année difficile pour tout le monde. Alors que l’industrie, les facteurs économiques et la COVID-19 ont apporté de nombreuses difficultés, XTL a continué à se développer. Voici un résumé de ce que nous avons fait en 2021 ainsi que certaines des principales forces du marché qui nous ont mis au défi l’année dernière :

Les événements marquants de 2021 chez XTL

Principales tendances et défis de l’industrie en 2021

Congestion portuaire

La congestion portuaire a été, et continue d’être, un  problème majeur dans l’industrie du transport. En raison d’une combinaison de facteurs tels que le déséquilibre des conteneurs d’expédition, les changements dans les dépenses de consommation, les volumes élevés, les châssis non disponibles, les lignes ferroviaires perturbées et les problèmes de main-d’œuvre, pour n’en nommer que quelques-uns, les ports de toute l’Amérique du Nord ont vu un nombre record de navires à l’ancre avec des facteurs combinés, augmentant la durée moyenne d’immobilisation de l’équipement. Ces retards ont entraîné des niveaux plus élevés de stockage de réserve, ce qui a eu un impact sur les niveaux d’entreposage et a fait augmenter encore plus les volumes d’expédition.

Pénurie d’équipements et de pièces

Face aux fermetures et aux absences dues à la COVID-19, de nombreux fournisseurs et fabricants de pièces n’ont pas été en mesure de répondre à la demande. La pénurie de pièces clés de camion et de matières premières telles que le caoutchouc, l’acier et les puces semi-conductrices a eu des répercussions non seulement sur l’approvisionnement en nouveaux équipements, mais aussi sur l’entretien et le maintien sur la route des flottes existantes. Les pénuries de bois et les augmentations de prix ont également eu un impact sur la production de remorques, le bois étant le principal matériau de plancher des remorques fermées. Toutes ces pénuries ont été exacerbées par l’augmentation de la demande et les retards de livraison.

Catastrophes naturelles en Colombie-Britannique

Selon la CBC, plus de 1 600 incendies ont ravagé plus de 8 700 kilomètres carrés de terres cette année. En plus des incendies, 2021 a également été une année catastrophique en termes d’inondations et de coulées de boue dans la province. Cela a entraîné de nombreuses fermetures de routes et des retards qui ont affecté le transport de marchandises dans tout le Canada. Dans les deux cas, le Canadien Pacifique et le Canadien National ont dû suspendre le service sur leurs lignes, ce qui a exercé une pression supplémentaire sur le secteur du camionnage car les expéditions de conteneurs ont été converties en transport routier, mobilisant ainsi des camions qui auraient autrement desservi d’autres marchés nord-américains.

De brillantes perspectives pour 2022

 

Bien que nous ne sachions pas exactement quels seront les défis de 2022, XTL se concentre sur la croissance et le service à la clientèle. Notre équipe nationale de chauffeurs, de professionnels de la logistique et des centres de distribution continuera de se développer pour relever les défis à venir.  Contactez XTL dès aujourd’hui si vous avez besoin d’aide pour vos livraisons en 2022.